Вы просматриваете: Главная > Бизнес идеи > Реальная история создания моего бизнеса

Реальная история создания моего бизнеса

От автора этого блога.

Если Администраторы группы не удалят эту тему, то я это посчитаю за большую честь, и приступлю выкладывать частями свою реальную историю.

В этой теме я буду выкладывать свой дневник. Это реальная история которая произошла со мной в прошлом году. Эту историю я частично уже выкладывал на разных форумах, но полностью она существует только на моем сайте.

Выкладываю здесь этот дневник, только для того чтобы привлечь внимание новых читателей.
игра Mafia: в Аливе моде Что-то конкретное обещать своим читателям я не могу, так как у каждого свое восприятие этого мира, и каждый видит в моих записях либо проблему, либо возможность.

Довольно много человек смеялись над этим дневником, но после определенного момента эти люди исчезли.

Не мало людей, мне пишут лестные отзывы о моем дневнике, для кого-то он являлся мотивацией “встать с дивана”, для кого-то он был способом не сдаваться в трудные времена. Кто-то даже читал его как способ убить время, рассказывая что читается все на одном дыхании.

История к сожалению очень длинная, и я не могу принять решение какой отрезок мне лучше удалить, а какой оставить. Ведь практика показала, что для одного банальность, для другого откровение. Поэтому я решил все оставить в том виде в каком он был изначально. Но если у вас будут появляться вопросы по мере чтения этого блога, то пишите мне их на почту m1rucus@gmail.com с пометкой, “вопросы”.

Сразу всю историю выкладывать считаю глупым занятием, ведь читать удобнее когда есть возможность обдумывать каждый отрывок.

28 коммент. к “Реальная история создания моего бизнеса”

  1. Дмитрий Гуренков Дмитрий Гуренков:

    Опять ты со своей рекламой полезешь…ИМХО конечно. Ты в итоге на чем остановился? По-прежнему просто привлекаешь клиентов на франшизу за процент?

  2. Полина Дробышева Полина Дробышева:

    Я бы с удовольствием почитала….)

  3. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Юрий: Проект “Не Зубри” выпуск 1Нас было четверо: Я Юрий Никифоров, мои братья Виталик, Андрей Никифоровы, и наш общий знакомый Александр Аверченков.Это было летом 2008 года, мы очень хотели создать свой бизнес, денег тогда у нас не было (сидели мы тогда все на шеях у родителей, и очень быстро хотелось от этого избавится), и выход был только один, создавать бизнес с нуля.Поэтому решили попробовать создание бизнеса нестандартным способом, через переговоры с уже состоявшимися предпринимателями. Суть таких переговоров была найти себе наставника в бизнесе, помогая ему развивать его бизнес.Для этого мы печатали себе листки с телефонами организаций, которые находились в нашем Адмиралтейском районе города Санкт-Петербурга.Приходили обычно в парк (это был ТЮЗ) и сидев на скамейках обзванивали предпринимателей.В идеале мы себе представляли все так:1. Звоним генеральному директору фирмы.2. Он нас приглашает к себе, мы рассказываем о том что мы хотим обучаться предпринимательству на практике, и готовы взамен выполнять какие-нибудь интересные задачи, то есть помогать предпринимателю развивать его фирму.3. Он предлагает нам тестовое задание, чтобы проверить нас “на зубок”, а потом видя в нас потенциал, предлагает реальное дело, за процент от прибыли.И нам абсолютно не важно было, заплатит нам этот человек, или не заплатит, у нас не было ни опыта ни денег для создания своей фирмы, а любой опыт в сфере предпринимательства для нас был, как глоток воды в пустыне.4. Наработав опыт, создаем свой бизнес.А в реальности выходило так:ПроблемаЗвонить было страшно и не комфортно. Приходили разные мысли типа “сейчас лето и все предприниматели в отпусках, по этому нужно подождать осени, и только потом начинать обзвон”.РешениеМы верили что это обман, и боролись с ленью таким образом. Мы разбились на пары и звонили по очереди, пока один звонил, второй внимательно слушал, и анализировал ошибки первого. Благодаря такому методу, появился некий азарт, некая командная игра.Проблема 2Обзванивая фирмы постоянно натыкались на секретарш, которые не соединяли нас с руководством.Решение.Благодаря парной игре, хотелось выпендрится перед вторым человеком из своей команды, поэтому экспериментировали как могли, и в итоге находили разные приемы чтобы убедить секретаршу соединить с руководителем.К примеру один из приемов который нас удивил, придумал Виталик, он делал серьезный голос, и говорил секретаршам такую пробивную фразу (опишу в форме диалога):Виталик: Здравствуйте, соедините меня пожалуйста с Генеральным директором этой фирмы.Секретарша: А кто вы такой вообще? По какому поводу вы вообще звоните.Виталик: Меня зовут Виталий Александрович, я звоню, чтобы обсудить оптимизацию бизнес-процессов компании с помощью сильных решений.Секретарша: (обычно она зависала после таких фраз на несколько секунд и говорила) Ой, а это вам к нашему Генеральному, соединяю.Конечно Виталик говорил бред, он сам не понимал что говорил, да это и не важно. Ведь цель была достучаться до руководителя компании, а с этим человеком уже договорится проще.Именно благодаря этой фразе Виталик и вышел на первую компанию которая согласилась нас к себе принять. Это была компания которая занималась качественной полиграфией больших размеров.Мы пришли к ним в полном составе, по задавали несколько вопросов, на тему, чем они занимаются, сколько работают на этом рынке, и какие у них на данный момент проблемы, или предпринимательские задачи.Нам они рассказали о том, что у них простаивают печатные станки, которые могли быпечатать для кого-нибудь качественные плакаты.

  4. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Мы спросили, заинтересованы ли они в привлечении клиентов за процент с продаж. Они сказали что заинтересованны. Далее они нам рассказали каким способом можно привлечь для них клиентов что нужно делать и говорить…. Честно говоря сотрудничество с ними продолжалось не более 7 дней, поэтому мы абсолютно не помним какой был нам обещан процент, и другие детали сотрудничества. Мы абсолютно не разобравшись в этом бизнесе прекратили сотрудничество, думая что этот бизнес не рентабельный….Мы начали заново проводить переговоры с предпринимателями. Много анализировали ситуацию. Старались планировать следующие дни. После каждого дня, или даже звонка думали как в следующий раз действовать эффективнее.Много ребячились, шутили, даже один день в парке кормили голубей.Помню был период депрессии….. на тот момент мы все четверо находились не в парке, а в нашей с Виталиком квартире. Была дождливая погода, настроение было не очень позитивное. А все из-за того что уже прошло как 2-3 дня, как мы не чувствовали прогресса, мотивация стала пропадать. Но мы так же не смотря ни на что, обзванивали фирмы.И тут я позвонил в некую образовательную фирму, и попросив директора человек мне ответил: “Да это я, я вас внимательно слушаю”.Разговор был интересный, руководитель образовательной фирмы по имени Дмитрий, сразу же пригласил нас всех четверых к себе в офис.Мы подошли быстро, и Дмитрий прямо с лету предложил нам два нереально прибыльных проекта. Числа в миллионы рублей, нас сильно шокировали. Но на сколько я помню мы чувствовали что не тянем такие проекты и такие прибыли, мы еще тогда не были готовы к таким вещам. И попросили что-нибудь по проще, чтобы мы начали тренироваться.ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ….

  5. Полина Дробышева Полина Дробышева:

    Жду дальше….захватывает)))))

  6. Екатерина Седунова Екатерина Седунова:

    Бред.

  7. Николай Шалагин Николай Шалагин:

    Юрий здравствуйте! А почему вы не стали заниматься сетевым маркетингом? Это же отличный бизнес с нуля + хорошая школа личностного развития!

  8. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Юрий: Проект “Не Зубри” выпуск 2В прошлом выпуске мы описывали как мы познакомились с Дмитрием, который если вы помните предложил нам несколько проектов. Его фирма занимается услугами в области рекламы для образовательных учреждений (от школ до ВУЗов, от курсов английского языка до уроков танцев). Я лично помню два способа предоставляемой рекламы: * Первый способ, это реклама в буклетах/журналах. Рассмотрим самый простой способ – буклеты.Ставилась цель, набрать достаточно организаций, для заполнения рекламой 12-ти листовый буклет, формата А5. Для этого обзванивались образовательные учреждения, и предлагалась им реклама, разного формата и цвета, в этом буклете. После того как макет буклета был заполнен рекламой, и его можно было отдавать в печать, Дмитрий звонил в типографию, где ему печатали эти буклеты по хорошей цене. Буклет обычно печатался типажом в 3000-5000 экземпляров, и раздавался в местах где обитает целевая аудитория клиентов. * Второй способ, это реклама на образовательных выставках. Выставки организовывал тоже сам Дмитрий. На этих выставках продавались выставочные места, которые пользовались спросом у крупных ВУЗов Санкт-Петербурга (некоторые ВУЗы скупали даже по два выставочных места).Продажами рекламы в буклетах и мест на выставке занимались менеджеры этой фирмы. Иногда продажами занимался сам Дмитрий (но по моему мнению, это было скорее не ради денег, а ради интереса, так как Дмитрий был мастером продаж в этой организации).В прошлом выпуске мы писали, о том, что Дмитрий нам слету предложил два сложных проекта, от которых мы отказались. В этом выпуске мы решили рассказать о каких сложных проектах шла тогда речь: * Первый проект который Дмитрий нам предложил – это создание полноценного сайта/каталога, цель которого – рекламирование образовательных учреждений. * Второй проект который Дмитрий нам предложил — это создание полноценного журнала в сфере образования.Дмитрий нам предлагал 50% от чистой прибыли с этих проектов.Он знал как делать эти проекты, и знал как все организовать чтобы пошла хорошая прибыль. Договариваясь с нами, он подразумевал что возьмет на себя все юридические и другие вопросы/расходы до того момента пока мы не встанем на ноги. Дмитрию нужны были только ДЕЛАтели – то есть люди которые бы взяли ответственность за сами проекты.Но на сколько вы помните, по нашей просьбе он дал нам задание по проще. Предложив нам продавать рекламу, в буклетах, и места на выставках. Дмитрий даже устраивал нам некие мастер-классы, чтобы мы 4 дурака (кстати самому младшему из нас было 16 лет – Саше, и самому старшему на тот момент было 22 года – мне) научились по-человечески общаться с клиентами по телефону, и назначать встречи.За продажу рекламы, мы получали 50% от чистой прибыли, это примерно 25-45% с оборота. Но Дмитрий просил об этом громко не говорить, так как мы знали, что его менеджеры получали всего 10% от оборота, + около 10 тысячи рублей оклада (причем у менеджеров был минимальный план продаж, а у нас четких рамок не было).

  9. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Вот мы и занимались продажами рекламы для этой компании. Я не люблю делать эти “холодные звонки” и сдулся я быстро (уйдя в другой проект к знакомому предпринимателю). Саша и Андрей тоже вскоре прекратили заниматься этими продажами. Один Виталик не сдавался до последнего и спустя некоторое время сделал продажу (продал на 22 тысячи рублей, и получил в этот же день на руки 9 тысяч рублей).Мы тогда не чувствовали себя в своей тарелке, продавая что либо по телефону. Сейчас я понимаю что все упиралось только в опыт.Александр Аверченков в это время покинул нашу четверку, и нас осталось трое, братьев.Спустя примерно месяц, Дмитрий, попросил нас найти какого-нибудь человека, который бы взялся за его новый проект. Цель была создать фирму которая занимается услугами по написанию учебных/теоретических работ (ну то есть написание курсовых, дипломных работ, рефератов, диссертаций и т. п.).Мы пригласили нашего общего знакомого Егора, и он через пару дней приступил к четким шагам по созданию такой фирмы. Егор получал по 7,5% с каждой продажи учебной работы.На сколько я понял, все уперлось тогда, только в клиентов, так как Егор уже создал небольшую базу потенциальных удаленных сотрудников, создал фирму, и все другие нюансы тоже были у них решены. Клиентов они пытались привлечь через расклейку объявлений по городу (клея эти объявления рядом с ВУЗами). Но такая реклама не окупалась и результат не приносила.А им нужно было наладить поток клиентов, за этим обратились ко мне…мы как раз с Виталиком в недалеком прошлом баловались раскруткой групп Вконтакте. На тот момент защиты от дураков Вконтакте не было, и мы с такой раскруткой иногда экспериментировали.Дмитрий об этом узнал от Егора..и как раз позвонил мне, предложив заняться вопросом продвижения Вконтакте фирмы по написанию курсовиков. Мне это было очень интересно, поэтому я с удовольствием выслушал его предложение. Но самодовольная улыбка на моем лице спала, когда я услышал что мне предлагают всего лишь 5% с каждой учебной работы (5% с реферата по стандартным ценам это 50 рублей).Я себе представил на сколько сложно будет все организовать, и на 5% не согласился, в надежде что Дмитрий предложит мне более выгодное предложение. Виталик (чьи принципы были и остаются экономить, урезать лишние расходы, и убеждать цифрами) убедил Дмитрия повысить процент, но Дмитрий выше 7,5% не поднимал мою долю.Я очень огорчился, так как понимал что могу создать такую же фирму как и у Егора, и получать с этого 50% а не 7,5%. Мой мозг будто только и говорил мне “Юра делай фирму, Юра делай фирму…”. Но я, успокаивая себя тем, что это не правильно, старался не думать в эту сторону.Как ни странно, аналогичное предложение в 5% было сделано и Андрею. Он абсолютно так же отреагировал как и я. Но он (благодаря тому, что хитрее меня) пошел дальше меня…Андрей, попросив помощи у Виталика, начал клонировать проект Егора по учебным работам….После проделанных шагов, постепенно и я включился в сам процесс. Помню как мы в течении 30-40 минут придумывали название нашей компании, и в итоге все единогласно согласились нашу компанию назвать “Не Зубри”.Заказов было не много, мы их находили через группы Вконтакте, и через друзей которые учились в институтах. За первые 6 недель мы заработали 25-30 т. р.Это были первые наши деньги, заработанные на своем бизнесе, и они намного ценнее, чем деньги заработанные по найму. Мы это реально чувствовали, пошла мотивация действовать дальше (предприниматели меня поймут)… По этому поводу процитирую одного предпринимателя с которым познакомился Виталик уже гораздо позже этой истории:“Может, в первый месяц вы заработаете только 5 т. р. (заработанные на своем бизнесе 5 т. р. намного ценнее, чем заработанные 20– 30, работая на кого-то), но на второй месяц уже будете зарабатывать 20 и еще через месяц в разы больше… Поэтому свой бизнес лучше, чем работа”.

  10. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Кстати проект Егора развалился. Именно с того времени, я начал понимать что главное в любом проекте не идея, а руководитель. Уже с высоты своего нынешнего скромного опыта, я убедился в этом не однократно. Как пример могу привести слова своего нынешнего партнера по имени Владимир (с 17-летним опытом ведения бизнеса), цитирую:“На моих глазах, довольно опытный руководитель в возрасте, развалил в считанные месяцы бизнес, который до этого долгие годы успешно развивался. Смею предположить. что с таким подходом можно развалить даже продажу наркотиков”.Кстати наш проект “Не Зубри” создавался реально с нуля, мы в него не вкладывали ни копейки. Сделки все проводились на честном слове, и со стороны исполнителей и со стороны клиентов. В общем объясню подробнее, наверняка кого-то это очень заинтересует.Схема элементарная!Есть клиент, которому требуется решить примеры, задачи, нарисовать графики/схемы, сделать контрольную. Написать эссе, реферат, курсовую работу, дипломную работу, или диссертацию.А есть по всей России много людей, которые готовы зарабатывать деньги на своем навыке по написанию этих работ.Наша задача была: для клиента организовать качественное исполнение работы, а исполнителю заплатить за его труды.(Соединять клиентов и исполнителей нельзя, и наверняка многие из вас не догадаются почему. Очень хотелось бы видеть ваши варианты в комментариях по этой теме, сами пока говорить не будем) =-)))Клиенты ищутся в соц сетях, через группы, друзей, микроблоги…Работники ищутся через сайты по поиску сотрудников…..От клиентов получаете заявку на заказ, рассылаете эту заявку заинтересованным работникам. Получаете цены от работников, и умножаете их на 2, 3, 10 раз.Озвучиваете цену клиенту, и если он согласен, договариваетесь о выполнении заказа.О том как мы детально этим занимались,(где искали клиентов, как искали работников, как искали руководителей, как работали с сотрудниками, как работали с клиентами, как правильно с ними разговаривали, какую мы решили им делать цену) мы расскажем подробнее потом, в каком-нибудь следующем выпуске, так как эта тема очень мощная, и требует много времени на описание деталей.И так, у нас были клиенты, сотрудники, и работа по-тихоньку кипела. Но нам нужно было расти, и мы подумывали о развитии. Поэтому мы искали бесплатный способ, который даст хороший приток клиентов. У нас конечно уже были деньги с заказов и мы могли попробовать их вложить, в какую-нибудь рекламу. Но мы решили привлечь клиентов, не рискуя этими деньгами.В следующем выпуске мы вам расскажем как мы увеличили поток клиентов в нашей фирме в 20 раз.ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…P.S. Напишите в комментариях ответ на вопрос: Почему наш опыт доказал что исполнителей (тех кто пишут работы) и заказчиков (студентов которые заказывают работы) КАТЕГОРИЧЕСКИ нельзя соединять напрямую?

  11. Дмитрий Гуренков Дмитрий Гуренков:

    Ну что за глупые вопросы! Навар-то тогда откуда брать?! Думаю тому кто не смог ответить на этот вопрос стоит подумать, а стоит ли ему пытаться организовывать свой бизнес…

  12. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Ответ не верный.

  13. Дмитрий Гуренков Дмитрий Гуренков:

    Как это так? Если свести исполнителя и заказчика то понятно дело они договорятся о своей цене и вы в этом деле им просто будете не нужны!

  14. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Юрий: Проект “Не Зубри” выпуск 3В прошлом выпуске мы вас просили:Напишите в комментариях ответ на вопрос: Почему наш опыт доказал что исполнителей (тех кто пишут работы) и заказчиков (студентов которые заказывают работы) КАТЕГОРИЧЕСКИ нельзя соединять напрямую?Тянуть с правильным ответом мы не будем, так как Игорь Фавер очень близко подошел к сути, написав такой комментарий: “Думаю, что в цепи должен обязательно присутствовать руководитель, так сказать сердце проекта, без которого все разваливается. Тот самый делатель).”Объясняю что было на самом деле:Мы первое время соединяли клиентов и исполнителей, чтобы избежать трат времени на эти нюансы с каждой работой (ведь у нас троих ни у кого не было высшего образования, я даже понятие курсовая работа не знал до этого проекта). 80% времени уходило на всяческие корректировки к работеНам не было страшно что студенты уйдут от нас, или ещё что-нибудь. На самом деле я даже рассказывал некоторым студентам как найти самостоятельно исполнителя. Давал ссылку на фриланс.ру (там мы в основном и находили всех сотрудников). Но студенты понимая ситуацию, предпочитали переплачивать, чем напрягаться, или быть обманутыми.Но как же было удивительно в итоге открытие того, что практически все случаи где мы соединяли исполнителей и клиентов в итоге обернулись для нас возвратом денег клиенту или полной переделкой работы.И вот почему.Все сделки с исполнителями проводились удаленно. И для них мы не были 18-22 летние парни, а для них мы были компанией “Не Зубри”, которая вела статистику хороших/плохих исполнителей, “увольняла” исполнителей если работы были низкого качества.Ну и самое главное, мы наработали определенный опыт работы с исполнителями. Мы страховались всевозможными способами, учитывая все прошлые форс мажоры. Работа после исполнителя обычно шла редактору, редактор писал корректировки, передавал их исполнителю, и так до тех пор пока редактор не одобрит работу. Поэтому с нами всегда оставались исполнители которые делали качественно свою работу.В итоге получается чтобы соединять исполнителя с заказчиком, нужно или исполнителей научить работать с заказчиками или заказчика научить работать с исполнителями. Поэтому если заказы контролировали мы, то работа была практически всегда обречена на успех. А когда мы соединяли напрямую, то исполнитель частенько откровенно халтурил. Ведь клиент не будет ставить четкие рамки исполнителю. Или наоборот, халтурил заказчик, сказав по сотовому не четкие корректировки.Хорошо помню один случай, когда студентка чуть ли не на коленях стояла и умоляла соединить на прямую ее с исполнителем, мы долго отказывали, но потом все таки решились. Отлично и просто прекрасно помню скандал который был в итоге, как студентка так же долго натравливала свою маму (у которой связи) на меня из-за того что исполнитель которого я назначил не выполнил работу как нужно. После разбора полетов стало понятно что виноваты обе стороны (но на самом деле вина меня как Руководителя). Девушка, повела себя не серьёзно при заказе работы, а исполнитель лишний раз не уточнила задание, и сделала работу не такую как хотела бы видеть студентка. Именно благодаря таким случаям, понимаешь что роль руководителя, часто недооценивается самими сотрудниками.

  15. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Продолжение истории о проекте “Не Зубри”Начать думаю стоит с того, что после того как мы организовали свой механизм по зарабатыванию денег, у всех нас троих начали проявляться какие либо таланты (ну да вы правильно поняли, нас ждали в психушке, меня человека-паука, Виталика бэтмена, и Андрея супемена) но если серьёзно то: * У меня была паранойя по вопросам рекламы, и вопросам ответственности перед клиентами и сотрудниками. Поэтому мне удавалось планировать практически идеальные схемы по привлечению клиентов, и брать на себя всю ответственность за компанию “Не Зубри”. * Виталик был очень логичен и кропотлив в финансовых вопросах (почем продавать, почем покупать, куда вкладывать, куда не вкладывать). Поэтому он был столь назойливо-прав во многих вопросах связанных с увеличением прибыли, и уменьшением затрат. * Андрей был очень обаятельно хитер, и жаден. Поэтому у него получалось отлично убеждать студентов, в том, что только мы, и никто больше другой, не способен так качественно, дешево и к точному времени создать учебную работу любой сложности. (забавный момент в том, что уровень наших работ (после определенного опыта), был на высоком уровне, по сравнению с конкурентами нашей ценовой категории).У меня встала серьёзная задача, привлечь клиентов, практически не вкладывая денег в раскрутку.В течении 20 месяцев существования нашей компании, я перепробовал разные варианты схем по привлечению клиентов. Начиная от бесплатных, заканчивая обычными платными. Какие-то были невероятно успешные, а на какие-то не хватало денег, и времени. Поэтому они с треском проваливались.Назову список схем которые мы в итоге организовывали с братьями:1. Агентская схема по работе с группами – “Проект Песочница”2. Партнерство с раскрутчиком групп Вконтакте – “Проект 12 групп”3. Агентская схема по работе с сайтами4. Партнерство с модератором Вконтакте5. Таргетинг Вконтакте6. Агентская схема по работе с копирайтерами – “Проект Айсберг”7. Рассылка подарков Вконтакте

  16. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Обо всех этих экспериментах я подробно напишу во всех сериях выпусков “Не Зубри”. Конкретно в этом выпуске я расскажу об одной схеме: о “Проекте Песочница”.Первый эксперимент который я проводил, превратился в целый отдельный проект, который я назвал “Песочница по зарабатыванию денег”. Была создана агентская система по привлечению клиентов в нашу фирму.Опишу все важные моменты.Были вывешены объявления о том, что некой фирме требуются сотрудники, на определенных условиях. Желающих работать было не мало, в итоге найм сотрудников был упрощен до минимума.Человек увидевший объявление пишет нам, мы ему скидываем условия, и инструкцию что нужно делать. Если он согласен, то после выполнения условий он попадает в закрытую группу вконтакте, под названием “Песочница” . В этой группе агенты видели задание, задание было простое.Требовалось каждому агенту создать группу Вконтакте, хорошо оформить, раскручивать ее, и контакты клиентов скидывать нам.Пример ниже, читайте переписку снизу вверх:(картинка)

  17. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Чтобы мотивировать процесс по привлечению клиентов, Было обещано каждому агенту, что их группа при достижении 10 000 участников, может быть нами выкуплена за 10 000 рублей. Это была временная фишка, которая гарантировалась только до определенного времени, и для групп которые приносят постоянных доход.Так же с целью мотивации агентов, была создана таблица агентов (первое время она висела на главной странице группы), в таблицу вносились сами агенты, там было написано: имя агента, название группы, ссылка на группу, количество участников группы, и сколько денег агент заработал уже привлекая клиентов. Каждый агент получал 10% с общей суммы сделки. Позже табличка была упрощена из-за нехватки времени (ведь приходилось вручную все это вносить) то что примерно вышло можете увидеть на рисунке ниже.(картинка)

  18. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Схему мы старались делать как можно прозрачнее, чтобы каждый агент мог убедится в том что он получит свои деньги. Если два агента скидывали нам одинаковых клиентов (это было крайне редко), то это видно было сразу, так как скидывали они клиентов в общую тему в группе, и прибыль пересчитывалась тому агенту, кто клиента раньше привлек.В идеале я задумывал сделать такую систему в каждом городе, а тех агентов которые хорошо отличаются от остальных, учить создавать такие же “песочницы”. Цель была поставить механизм на самотек, то есть продвинутый агент создает свою агентскую группу, и получает с нее свой процент, привлекая в нее новых агентов.Деньги агенты получали либо на Яндекс кошелек, Вэб мани, либо приезжали на метро в наш район, и мы их долю передавали лично в руки.Эта система работала безотказно.Теперь процитирую Андрея Никифорова он расскажет как всё было с его точки зрения: “Изначально мы долго спорили на что ставить нужно упор. На исполнителей учебных работ, или на клиентов. Помнится даже разбились на 2 лагеря =) Юра (с точки зрения ответственности перед клиентами) утверждал, что клиентов найти не проблема, но вот сделать работу действительно качественно могут немногие авторы. Мы же с Виталием (жадность и экономность=) ), брызжа слюной доказывали, что нужны клиенты, а авторов найдем (ввяжемся в войну, а там разберемся). В принципе тогда можно было понять всех, с одной стороны 7 заказов в неделю (а на тот момент это были только курсовые) – это очень низкая прибыль, с другой стороны мы понятия не имели, как выполнить все это в срок =) В итоге вопрос был поставлен ребром – Юра взялся доказывать, что поиск клиентов – фигня, мы же, думая что полностью правы, занялись тем же =) Однако разница в наших действиях была значительной. Пока мы с Виталием в ручную занимались рассылкой приглашений в 1 группу Вконтакте, Юра (со свойственной ему манерой делегирования) начал массовый поиск таких же Пиарщиков как мы =) Хвала Вконтакте тех времен – это было не сложно, т.к. только-только появились платные объявления и Юра одним из первых понял их ценность (еще и сделал это за копейки=) ) В общем через пару дней безвылазного сидения за ПК, Юрий привел на наш суд около 20 человек, согласившихся заниматься тем, на что мы с Виталием угрохали около недели, и всего за 10% от заказов, которые будут проведены. Прекрасно помню, как мы с Виталиком скептически относились к занятию Юрия (после того как он нашел первых 20 агентов он не только не перестал их искать, но и потратил больше недели на создание FAQ, схем, объяснений и прочих вещей, которые требовались при работе с агентами), т.к. его деятельность не приносила результатов вообще, мы же за неделю нашли с десяток новых заказов, и в общем-то были частично довольны результатом. Однако наши ехидные ухмылки, Юрий стер с лица быстро и просто. Без слов. Делом. После того, как пришли первые 5 заказов от его агентской сети, мы сочли результат неплохим, после следующего десятка задумались, а вот после того, как заказы начали сыпаться по 10-15 в день, мы смущенно прижали хвосты. Юрий ничего не говорил, не гордился и не тыкал нас в свои достижения, но мысленно, мы осознали – засранец был прав…”ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…

  19. Катя Порокша Катя Порокша:

    что за хрень. где будут нам предлагать что-то купить? давайте сразу, че просто так мутить воду и срать в контакт. раздражает

  20. Екатерина Седунова Екатерина Седунова:

    Новинка в области телевидения и рекламных услуг!Предлагаем модель бизнеса по созданию регионально интернет-телевидения или видео каталога о товарах и услугах. С примером можете ознакомиться на сайте http://www.intula.tv.Подробности по приобретению франшизы пишите в «личку» или по адресу pr@intula.tv.

  21. Виталий Тарасов Виталий Тарасов:

    интересно

  22. Евгений Жариков Евгений Жариков:

    Где продолжение то, интересно все-таки работу всех схем узнать…

  23. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    Вся история будет выложена на офф сайте.

  24. Виталий Тарасов Виталий Тарасов:

    ссылку плиз

  25. Юрий Саковский Юрий Саковский:

    у меня на странице

  26. Вугар Абушов Вугар Абушов:

    Не хочу спамить,но это лучшее предложение,что могло бы быть.зайди и прочитай.позвонишь мне-всё обьясню бесплатно.желательно Москва.но если ты далеко,то пиши на мейл.начни жить. mmmnogoe.blogspot.com


Оставить отзыв

Чтобы оставлять комментарии, вам необходимо войти.